中国企业就是这样倒闭的！（经典）-大参阅

中国企业就是怎么倒闭的呢？请听我讲个故事……
从前有座山，山里有座庙，庙里有个和尚。
一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃！
OK，故事正式开始蕲春教育网！

当总寺的方丈大人得知山上穷的连水都吃不上之后利云卡盟，就派来了一名主持和一名书记刘彦宏，共同负责解决这一问题。
主持上任后奇妙糖果屋，发现问题的关键是管理不到位，于是就招聘一些和尚成立了寺庙管理部来制定分工流程。
为了更好地借鉴国外的先进经验，寺庙选派唐僧等领导干部出国学习取经；此外列兵大学生，他们还专门花钱请了天主教堂、基督教会的神父传授MBA。
外国的神父呆了不久留下就走了，丢下两个宝贝：BPR(业务流程重组)和ERP（企业资源管理计划）。

书记也没闲着，他认为问题的关键在于人才没有充分利用、寺庙文化没有建设好，于是就成立了人力资源部和寺庙工会等等基诺维亚，并认认真真地走起了竞聘上岗和定岗定编的过场。
几天后成效出来了，三个和尚开始拼命地挑水了，可问题是怎么挑也不够喝。csonline单机版不仅如此，小和尚都忙着挑水、寺庙里没人念经了，日子一长，来烧香的客人越来越少，罗艳芳香火钱也变得拮据起来。
为了解决收入问题，寺庙管理部、人力资源部等连续召开了几天的会，最后决定：成立专门的挑水部负责后勤和专门的烧香部负责市场前台。

同时，为了更好地开展工作，寺庙提拔了十几名和尚分别担任副主持、主持助理，并在每个部门任命了部门小主持、副小主持、小主持助理。
老问题终于得到缓解了，可新的问题跟着又来了。前台负责念经的和尚总抱怨口渴水不够喝，后台挑水的和尚也抱怨人手不足、水的需求量太大而且没个准儿，不好伺候比肩运。
为了更好地解决这一矛盾，经开会研究决定，成立一个新的部门：喝水响应部王卓淇！专门负责协调前后台矛盾。

为了便于沟通、协调，每个部门都设立了对口的联系和尚黑暗大法师。协调虽然有了，但效果却不理想，仔细一研究，原来是由于水的需求量不准、水井数量不足等原因造成的饮马流花河。
于是各部门又召开了几次会，决定加强前台念经和尚对饮用水的预测和念经和尚对挑水和尚满意度测评等，让前后台签署协议、相互打分，健全考核机制。

为了便于打分考核，寺院特意购买了几个计算机系统爱上大明星，包括挑水统计系统、烧香统计系统、普通香客捐款分析系统、大香客捐款分析系统等等，同时成立香火钱管理部、香火钱出账部、打井策略研究部、打井建设部、打井维护部等等。
由于各个系统出来的数总不准确、都不一致，于是又成立了技术开发中心，负责各个系统的维护、二次开发。





他们说：“整天瞎分析什么玩意伍舜德？什么流程问题、职责问题、界面问题、考核问题，明明就是机构臃肿问题！早知今日，还不如当初咱们仨自觉自律一点算了！如今倒好，招来了这么一大帮庸人，一个个不干正经事还天天添乱”
三个人忍无可忍，斗胆向上汇报，要求增加挑水的人手，越过数个层级之后，主持和书记总算收到了这个请求，经过各个部门季度会议的总结和分析。

经过了数次激烈的探讨，总算可以从其他部门抽调过来一些和尚进行支援，但这些跨部门过来的和尚根本挑不动水！还对挑水的这几个和尚指手画脚，挑水的和尚再次请求，自己担任挑水的和尚团队负责人。总司组织部评估之后认为，三个和尚专业有余嗫嚅的意思，管理能力不足，一番鼓励和劝解之后维持现状青海一枭。
又过了一年碧游仙子，寺院黄了，大部分和尚都死了：人们在水井边发现了几具尸体，是累死的；在寺院里发现了几千具尸体，是渴死的天天逗文涛。

还有少数几个和尚没有渴死，他们跳槽到了其他寺院，他们是「高层和尚」，并且带去了「先进管理经验」。
点评：这就是中国传统企业特色三日月夜空，要是论单个的转世汉王，大家都是明白人，都聪明又伶俐。一旦组合在一块梦回九九，就大眼瞪小眼，变的极其复杂朝田诗乃。你算计我，我算计他，他算计你。结果这些聪明才智都互相抵消了！