中国企业“一体两面”走出去，讲好品牌故事很重要！-中正资本集团


将在7年内全面禁止美国公司向中兴销售零部件、商品、软件和技术。这也意味着中兴在这段时间内将遭到美国全面技术封杀和芯片停售。
这突如其来的消息，将全球第四，中国第二大通讯设备企业，从神坛拉下。
如今的这场“贸易战”，实际上”早有端倪。从2015年10月中旬开始到2017年初，G20经济体相当于每周出台5项新的贸易限制举措，为2008年金融危机以来的最高水平超级警官。
中国产品的国际竞争，已经到了需要寻找行业发展新动能的节点，下一阶段，中国产业升级的方向有两个方向即自己的文化形态，并积极布局全球优势文化资产蹀躞带，为品牌打造拥有高认知度的中国品牌故事。
后工业时代的发展新方向，文化产业新风来了
从工业1.0时代到工业4.0时代李英幼，产业升级的方向走向多元和智能。但是迪派影像，这也让许多企业陷入竞争的困境。
产业化的主要目的是盈利。追求利润最大化，往往就会忽视了文化品牌构建的重要性。saola
相对而言，我更愿意将消费指向维度的跃升，作为产业升级的标志。当产品从对价格质量的工业制造思维脱离，对市场消费培育出“不可替代性”鬼树，在重技术研发的同时，也兼顾用品牌文化内容、习惯来教化市场，这就是升级的全新动能。
这个全新动能大戏法，正通过产品文化带动企业增长，甚至带动国家产业整体迈进的形势，向世界证实它的威力。
比如影响了两代人的日漫文化美露华。日本动漫发展到今天何赛飞老公，商业化程度已经达到极致。创造着年超230万亿日元的产业营业额，使动漫成为了日本的第三大支柱产业。
回顾以往，粗放式收购曾是中国企业跨出国门的常规操作——几天前，彭博社发文称，过去10年中，中国在欧洲并购或投资的总额达3180亿美元，而正如我们对数字的惊诧一样，让人们更加感同身受的还是来自于身边的变化。影响大众生活的文化资产，从消费侧推动企业创新，这成了解读产业升级的全新方式。

早在1936年就有出口记录的张裕解百纳，如今已经进入欧洲5000家商超销售，这家中国百年企业，正走出一条文化消费做桥的新商业通路。
中国企业走出去的新方向，文化输出的新道路
德国杜塞尔多夫，2018年Prowein酒展的举办地。不久前这里举办了全球规模最大的国际葡萄酒与烈酒贸易展览会，吸引了来自世界各地8万多名专业观众、酒评家、国际行业媒体的参观。
这里汇集了全球最了解酒的一批人，他们的目光以往更多聚焦在法国波尔多、西班牙里奥哈、美国纳帕谷等知名产区的作品猇亭之战，然而一瓶来自中国宁夏的葡萄酒，却成为了他们今年津津乐道的焦点。

这款酒就是张裕摩塞尔十五世酒庄酒。此次酒展上，一众葡萄酒专家把这款传说已久的中国美酒双十字相乘法，与法国拉菲酒庄（Chateau Lafite Rothschild）、美国酒王“作品一号”(Opus One)、智利酒王赛妮娅（SE?A）等全球知名标杆酒进行了对比品鉴，结果出乎了他们的意料。
德国最活跃的新锐酒评家之一Nikolas Rechenberg表示，“跟拉菲、作品一号等名酒对比北岩山人，我可以肯定地说，张裕的摩塞尔毫不逊色，与它们没有什么大的差别。”类似的声音还有很多，甚至于世界侍酒大师方克·卡默也认为，“张裕摩塞尔十五世干红是一款非常杰出的、有代表性中国葡萄酒东森洋片台，跟波尔多顶级红酒处在同样水平线。”
稍微了解葡萄酒的人，应该都会对拉菲、作品一号这些顶尖名酒印象深刻，而张裕率先酿造出品质与其看齐的中国葡萄酒电影魔方 ，可见张裕已经拥有了与全球顶尖酒“PK”的实力。

葡萄酒是快速增长的中产阶层、年轻一代消费习惯的佐证之物。受葡萄酒知识的普及以及全球电子商务的迅猛发展，中国已加入全世界葡萄酒市场的争夺。
由全球最具影响力的酒类贸易专业媒体Drinks Business（《饮料商务》杂志）发布的2017年度“全球十大葡萄酒品牌排行榜”（Top 10 global wine brands 2017）显示，张裕以2016年1500万箱的年销售量排名全球第四位。
但是量的提升还不是关键，重要的是明白张裕是怎样达成销量快速增长的目标。
全球化是一声港口起航的长哨杠杠吕绍聪，多产业布局，多方向的尝试，都有同一个远航的方向。
目前，经过全球优质资源的收购与整合，张裕已经打造了“跨越新旧世界，纵横南北半球”的全球布局。与其他国际葡萄酒巨头布局仅在一个大洲甚至一个国家相比，张裕的布局最为广阔。
横纵向市场的收购，让张裕得以进入全球中高端葡萄酒品牌阵列，也意味着“张裕”成为更多餐座上的文化符号，这是一种巧妙的用户感知术。

有着126年历史的张裕，在全面国际化战略下，凭着传奇品质，逐渐赢得全球消费者的赞誉，不仅成为中国软实力的一张新名片，也让其品牌文化成为西方消费者生活场景中的组成部分，这或许是未来中国企业实现反客为主的发展策略的借鉴乐铺。
文化品牌与产品质量兼而有之，中国企业“一体两面”走出去
向内树立文化消费意识的风向标，向外收购优质资产夯实酿造技术实力，二者一同助力张裕进行全球市场攻关。
这正是中国企业出海战略的“一体两面”。在复杂的贸易形势下，消费品牌进军国际化，既要缔造高频生活场景与产品的结合点位，也要学会借力提升产品本身的品质。唯此，才能突破关山难越的出海难题。粟奕
品牌并非一成不变，只有坚持品质，不断增强企业创造性，讲好品牌故事，民族品牌才能始终立于潮头。张裕这个百年品牌，正从西方人的餐桌走进他们的内心，当品牌文化消费成为西方人的生活习惯，贸易永无可能成鏖战，而是成为需求增长的一种过程自然。
未来，一个从中国最大的葡萄酒生产商转型为全球领先的葡萄酒品牌运营商的张裕，还将给我们带来怎样的文化品牌故事，这是一个值得期待的中国答案。
（来源：长江商业评论）